Члены совета директоров





Обязанности совета директоров

  • Основными принципами корпоративного управления являются обеспечение принятия и реализации и контроля за исполнением принципов эффективности, согласованности, прозрачности, объективности, подотчетности, участия и ответственности на всех уровнях управления.
  • Обеспечение эффективности собраний совета директоров в таких вопросах, как передача информации, осуществление руководства, принятие решений и распределение обязанностей.
  • Определение политики, видения, миссии, основных ценностей и стратегии организации и направление сотрудников на принятие этих принципов.
  • Отслеживание эффективности компании и принятие решений, повышающих успех компании.
  • Принятие инвестиционных решений, направленных на достижение основных целей компании.
  • Определение способа роста компании и рисков, с которыми она может справиться.
  • Отслеживание политических, экономических и административных рисков и принятие мер по рискам.
  • Обеспечение и контроль эффективности исполнительных советов и комитетов.
  • Поддержка отношений с акционерами компании.
  • Обеспечение связи между акционерами и правлением.
  • Осуществление контроля за деятельностью исполнительного совета.
  • Представлять компанию перед официальными учреждениями, частными организациями и другими третьими лицами.
  • Проводить собрание совета директоров один раз в месяц и доводить до сведения о решениях собрания через ассистента совета директоров.

Члены совета директоров





Обязанности совета директоров

  • Основными принципами корпоративного управления являются обеспечение принятия и реализации и контроля за исполнением принципов эффективности, согласованности, прозрачности, объективности, подотчетности, участия и ответственности на всех уровнях управления.
  • Обеспечение эффективности собраний совета директоров в таких вопросах, как передача информации, осуществление руководства, принятие решений и распределение обязанностей.
  • Определение политики, видения, миссии, основных ценностей и стратегии организации и направление сотрудников на принятие этих принципов.
  • Отслеживание эффективности компании и принятие решений, повышающих успех компании.
  • Принятие инвестиционных решений, направленных на достижение основных целей компании.
  • Определение способа роста компании и рисков, с которыми она может справиться.
  • Отслеживание политических, экономических и административных рисков и принятие мер по рискам.
  • Обеспечение и контроль эффективности исполнительных советов и комитетов.
  • Поддержка отношений с акционерами компании.
  • Обеспечение связи между акционерами и правлением.
  • Осуществление контроля за деятельностью исполнительного совета.
  • Представлять компанию перед официальными учреждениями, частными организациями и другими третьими лицами.
  • Проводить собрание совета директоров один раз в месяц и доводить до сведения о решениях собрания через ассистента совета директоров.