Члены исполнительного совета





Обязанности исполнительного совета

  • Исполнительный совет несет ответственность за реализацию существующих планов и политики организации, обеспечение успешного ведения деятельности и определение стратегии будущего.
  • Первоочередной задачей исполнительного совета является отслеживание репутации организации. В связи с этим, должен исследовать анализ процесса и вносить требуемые коррективы. Во всех процессах должны найти своё место корпоративные ценности.
  • Создание наиболее подходящей организационной структуры, которая обеспечит эффективное осуществление деятельности компаний группы и позволит достичь намеченных целей, лидерство в достижении стратегических целей.
  • Регулярно и внимательно следить за производительностью работы компаний группы (цели, бюджеты, прибыльность, денежные потоки и т.д.), находить причины возникающих отклонений, составлять общее мнение о мерах и улучшениях, которые должны быть приняты.
  • Ежегодно составлять бюджеты доходов/расходов компаний группы, оценивать ежемесячные отчёты о деятельности, сравнивать обновлённые данные с бюджетами доходов/расходов, производить оценку и представлять совету директоров.
  • Создавать схемы проверки и исследования сотрудников компаний группы, клиентов компании и отраслевых конкурентов, в свете данных и информации, поступающих из этих схем, принимать решения об изменениях любого вида, которые будут внесены в цели, услуги, системы.
  • Контролировать все функции производственного, технического, качественного, финансового, кадрового, юридического, торгового и маркетингового, операционного и технологического отделов.
  • Чтобы оценить деятельность с точки зрения качества и эффективности, проводить исследования рынка в течение определенных периодов времени в отношении предоставляемых услуг и обеспечивать необходимые улучшения в соответствии с результатами.
  • Обеспечение устойчивой осведомленности о качестве на всех уровнях организации.
  • Обеспечение эффективного осуществления деятельности сотрудниками, имеющими требуемую квалификацию.
  • Проведение исследований и принятие решений в отношении личных прав сотрудников, отслеживание и оценка удовлетворённости сотрудников.
  • Предоставление возможности и поощрение сотрудников к развитию собственной карьеры.
  • Определение стратегических целей и политик, необходимых для обеспечения продуктивного и эффективного использования всех ресурсов в продолжении деятельности компании, обеспечение работы каждого подразделения организации в этом направлении.
  • Подтверждение запланированных коммуникационных мероприятий и отслеживание отчетов о результатах деятельности.
  • Обеспечение, наблюдение и проверка работы по измерению удовлетворённости клиентов.
  • Обеспечение институционализации группы и устойчивости работы по институционализации.
  • Обеспечение целостности организации.
  • Представление отчётов по всей деятельности в совет директоров через определённые промежутки времени и исполнять обязанности в качестве моста между организацией и советом директоров.
  • Для принятия решений по вопросам, находящимся за пределами собственных полномочий, передавать их в совет директоров.

Члены исполнительного совета





Les Tâches du Conseil Exécutif

  • Исполнительный совет несет ответственность за реализацию существующих планов и политики организации, обеспечение успешного ведения деятельности и определение стратегии будущего.
  • Первоочередной задачей исполнительного совета является отслеживание репутации организации. В связи с этим, должен исследовать анализ процесса и вносить требуемые коррективы. Во всех процессах должны найти своё место корпоративные ценности.
  • Создание наиболее подходящей организационной структуры, которая обеспечит эффективное осуществление деятельности компаний группы и позволит достичь намеченных целей, лидерство в достижении стратегических целей.
  • Регулярно и внимательно следить за производительностью работы компаний группы (цели, бюджеты, прибыльность, денежные потоки и т.д.), находить причины возникающих отклонений, составлять общее мнение о мерах и улучшениях, которые должны быть приняты.
  • Ежегодно составлять бюджеты доходов/расходов компаний группы, оценивать ежемесячные отчёты о деятельности, сравнивать обновлённые данные с бюджетами доходов/расходов, производить оценку и представлять совету директоров.
  • Создавать схемы проверки и исследования сотрудников компаний группы, клиентов компании и отраслевых конкурентов, в свете данных и информации, поступающих из этих схем, принимать решения об изменениях любого вида, которые будут внесены в цели, услуги, системы.
  • Контролировать все функции производственного, технического, качественного, финансового, кадрового, юридического, торгового и маркетингового, операционного и технологического отделов.
  • Чтобы оценить деятельность с точки зрения качества и эффективности, проводить исследования рынка в течение определенных периодов времени в отношении предоставляемых услуг и обеспечивать необходимые улучшения в соответствии с результатами.
  • Обеспечение устойчивой осведомленности о качестве на всех уровнях организации.
  • Обеспечение эффективного осуществления деятельности сотрудниками, имеющими требуемую квалификацию.
  • Проведение исследований и принятие решений в отношении личных прав сотрудников, отслеживание и оценка удовлетворённости сотрудников.
  • Предоставление возможности и поощрение сотрудников к развитию собственной карьеры.
  • Определение стратегических целей и политик, необходимых для обеспечения продуктивного и эффективного использования всех ресурсов в продолжении деятельности компании, обеспечение работы каждого подразделения организации в этом направлении.
  • Подтверждение запланированных коммуникационных мероприятий и отслеживание отчетов о результатах деятельности.
  • Обеспечение, наблюдение и проверка работы по измерению удовлетворённости клиентов.
  • Обеспечение институционализации группы и устойчивости работы по институционализации.
  • Обеспечение целостности организации.
  • Представление отчётов по всей деятельности в совет директоров через определённые промежутки времени и исполнять обязанности в качестве моста между организацией и советом директоров.
  • Для принятия решений по вопросам, находящимся за пределами собственных полномочий, передавать их в совет директоров.